一、目標(biāo)原則：加大投入，培育高素質(zhì)的第一資源。 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要資源。公司要保持發(fā)展，必須造就一支高素質(zhì)的，忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。
適度加大人才投資，引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才，促進(jìn)公司發(fā)展，加大對(duì)公司現(xiàn)有人才投入力度，保持繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，提高人才待遇，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、公司人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。 公司應(yīng)堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛(ài)崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
三、公司隊(duì)伍建設(shè)原則：全面人力資源管理。 公司要做好企業(yè)五支隊(duì)伍建設(shè)
■ 一支有戰(zhàn)略眼光，能駕馭全局，為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航的高層經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；
■ 一支思想活躍，功底深厚，觀念創(chuàng)新，追蹤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā)展，能把握并不斷豐富公司核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；
■ 一支好學(xué)上進(jìn)，功深業(yè)精，努力刻苦的技術(shù)工人隊(duì)伍；
■ 一支兢兢業(yè)業(yè)，善于應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的管理人員隊(duì)伍。
■ 一支由黨、團(tuán)員組成的高素質(zhì)的先進(jìn)骨干隊(duì)伍。
四、人才適用原則：德才兼?zhèn)洌?jìng)爭(zhēng)選拔。 ■ 堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格選拔合格人才擔(dān)任管理、技術(shù)崗位職責(zé)；
■ 打破管理干部隊(duì)伍“終身制”，建立管理干部隊(duì)伍能上能下的考評(píng)機(jī)制；
■ 改變用工制度，建立公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)選拔、優(yōu)勝劣汰；
■ 必須建立各事業(yè)域人員定期交流機(jī)制，為全力打造五支員工隊(duì)伍服務(wù)；
五、培訓(xùn)原則：終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合原則。 加快五支隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，逐步提高高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技術(shù)工人在五支隊(duì)伍中的比例，使之適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要。
六、薪酬分配原則：定員定編定責(zé)定薪。技能與崗位分評(píng)。體現(xiàn)能者多勞，多勞多得；體現(xiàn)高技能，高收入。
